改革是一种勇气，敢啃硬骨头，敢于涉险滩；改革是一种智慧，守正创新，先破后立。
2024年，面对复杂的市场环境，云天化国际复材坚定信心、迎难而上、主动谋划、积极作为，以专业化领航上市公司为目标,从顶层设计着手，进一步深化改革，通过思想之变、机制之变、管理之变，凝聚共识，对标对表，求真务实，破解制约公司发展的体制机制障碍，以改革赋能之力、创优提质之效促使各项工作在优势领域保持领先、在重点领域积极创新、在落后领域奋勇追赶，推动公司在绿色高质量发展的道路上稳步前行、步履铿锵。
深入推进思想之变，注重目标引领，凝聚发展合力
明确战略方向，清晰目标任务。面对上市后今年市场环境变化及经营亏损，公司坚持问题导向，组织多轮战略研讨，进行战略澄清，明确未来公司战略发展方向，坚持强“纤”增“材”发展思路，围绕“卓越运营”为本、“产品创新”为势、“纤材协同”为辅的战略主线，确定构建“矿物原料+玻纤纱+玻纤制品+纤维复材”全产业链生态体系，打造差异化竞争优势，成为全球最具价值的玻璃纤维及复合材料企业，让公司全体上下明确前进的方向。
强化作风建设，提振全员士气。面对集团巡察审计提出的问题，以及一些积重难返的不良作风，公司领导班子以身作则，一方面全面讲政治纪律、政治规矩，引导全员尤其是党员坚定正确的政治方向、政治立场。另一方面领导班子带头冲锋在一线，带头跑市场、拜访客户，带头深入现场、改善作业。目前，公司整体工作作风改善明显，干部职工干事创业激情奋发。
深入推进机制之变，强化内部协同，增强发展动力
开展组织机构改革，整合内部资源。公司以提升管控能力、理顺管控关系为出发点，统筹改善经营管理水平、强化合规管理、顺应改革发展三方面诉求，明确了总部四大管控定位（战略管控中心、财务管控中心、风险控制中心、资源配置中心）。同时，精简组织架构，在生产端、供应端、销售端进行专业化整合，让职权职责更清晰、沟通协调更顺畅、主要业务更专业、反应机制更灵敏、日常运行更高效。
加强干部队伍建设，健全用人机制。围绕集团“进取型”干部队伍建设要求，健全“能上能下、能进能出”的用人机制。修订《干部管理办法》《中层助理选拔任用管理办法》等制度，持续优化“1+N”干部管理体系。加强干部后备梯队，2024年推进完成中层助理选拔工作。优化规范高层和中层管理人员契约化管理，在退出机制落地上，做实了一定比例降级、调整、淘汰。
优化薪酬管理体系，完善收入分配。参考岗位职责范围、工作难度、稀缺性以及组织战略贡献度的评估结果，公司进行薪酬改革，完善收入分配，做到“收入能增能减”。打通了管理和专业层级的宽带岗位薪酬，提升核心岗位的薪点数，吸引和留住核心人才；优化薪酬结构，规范岗位薪酬占比，合理调整个人绩效和组织绩效占比，使薪酬体系既能反映员工的个人贡献，又能体现组织的整体绩效。
深入推进管理之变，坚持量质并举，激发发展活力
以一利五率为核心 ，提升对标管理成效。构建以“一利五率”为核心的IOM（全产业链、全业务、全职能）对标提升体系。采取多维度、多层次的推进策略，分层分级开展对标找差距，精准识别和形成对标指标，设定量化标尺，以确保改善工作的针对性和实效性，全年共输出63项关键对标项目。同时，每半年对对标改善管理系统进行复盘优化，引入“比学赶帮超”的赛马机制，激发公司内生动力和创新活力。
聚焦价值链全过程，推行精益管理。注重生产持续改善，通过升级“比学赶帮超”平台，激发团队竞争意识，全年关键运行指标如涂覆效率、NE率等刷新标杆5次。注重业务运营层面精益管理，建立采购价格市场对标和评价机制，有效把握市场价格周期，仓储费用均环比下降明显，主要原材料节约成本近200万元。全年生产成本同口径比较降低超4%，采购单价同比节约比例达5%以上，负债率同比下降约6个百分点。
强化“两非”“两资”清理，优化资源配置。建立健全“能收能放”的公司“投融管退”体系，通过建立自评价数据库培育建立自评价管理机制，打造符合公司高质量发展内涵要求的投资管理体系。开展混改企业、亏损企业整治，对公司合并范围内3家亏损子企业进行系统调研论证，从业绩改善、业务重组、产权转让等多个维度探讨改善思路，输出改善建议方案。针对11户混改企业专项出具“一企一策”方案，整改完成率100%。
紧盯海内外市场动态，扩大业务增量。注重产品价格监控及营销例会等机制建设与优化，全年本部开发新客户超200家，挽回流失客户120余家。在海外市场，抓住印度需求高涨风口，实现销量同比增长200%以上，巩固了公司在欧美管道修补领域头部玻纤供应商的地位。托管公司瀚恩新材银包覆产品和航天用石墨产品，大力拓展应用方向，销售额增长130%以上。
深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”,高质量发展是检验改革成效的“试金石”。未来，公司将继续坚持长期主义、专业主义、务实主义，以高质量党建为引领、以价值创造为导向、以创新驱动为核心、以绿色高质量发展为目标，进一步全面深化改革，有效应对重大风险挑战，实现重点项目有序推进，中小项目处处开花，努力推动形成集团“第二增长曲线”。