电子级玻璃纤维生产线设备更新及数智化提质增效项目EPC工程总承包
答疑补遗文件01号
各潜在投标人：
现将本项目答疑补遗内容发布如下，与招标文件不一致的地方以最新答疑补遗文件为准。请各潜在投标人自行在网上下载本通知相关内容，不管下载与否，都视为全部知晓其全部内容。
一、答疑部分：
问题1：1.企业资格业绩能与人员资格业绩是否可项目业绩共用?关于加分方面：企业加分业绩能否与人员加分业绩共用?
2.招标文件的P21的5.1条，明确要求牵头单位（设计单位）提供工程总承包项目经理。说明该人员应具备有丰富的设计和施工管控经验，同时更加是资深级专家级设计师，项目管控同时下设了设计负责人和施工负责人，施工负责人已经是注册建造师。在P64的加分条件中：在满足资格审查条件的基础上(已作为资格审查的注册资格不能进行商务加分)，拟派工程总承包项目经理具备建筑工程专业一级建造师或机电工程专业一级建造师注册资格的得1分。若为设计单位牵头，考虑增加人员要求：或具备教授级高级工程更加合理。
回复1：1、企业资格业绩可以与人员资格业绩为同一业绩，企业加分业绩可以与人员资格业绩为同一业绩。
2、招标文件已要求工程总承包项目经理具有工程类高级及以上技术职称，在满足资格要求的基础上，商务加分设置具备建筑工程专业一级建造师或机电工程专业一级建造师注册资格，更能体现工程总承包项目经理具备丰富的设计和施工管控经验，对项目建设全过程统筹和把控，有利于限额设计执行和项目投资控制，更符合本项目规模和实际情况。按招标文件执行，不作修改。
问题2：1)招标文件第23页，6.1设计负责人要求家一级注册结构工程师或者一级注册建筑师注册资格，工程类高级及以上技术职称。而第65页设计负责人资历和（或）业绩要求拟派设计负责人具有一级注册造价工程师或注册电气工程师或注册公用设备工程师资格得 1分，根据此项目提供的技术资料及项目实施要求，设计要充分起到龙头作用，具有一级注册造价工程师或一级注册建造工程师对项目实施管控更加有利，请结合项目实际推进情况考虑人员资格需求。
2)招标文件第 37 页，3.7.5编制要求中(4)技术部分写明“电子投标文件技术明标不设封面，应按照第八章规定格式排版”，第八章中三、技术部分中明确“注:电子投标文件技术明、暗标均不设封面”请具体明确，本次招标技术部分是采用明标还是暗标，若为明标技术部分标书是否需要加盖公章。
回复2：1、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文件执行，不作修改。
2、本项目电子投标文件技术标为暗标，已作修改，详见补遗部分第3条。
问题3：1、请问投标函附录约定内容处投标人填写“符合招标文件要求”是否满足要求？
2、投标文件中下划线上、空格处、表格中无需要填写或无法填写内容的，是填“/”或“无”还是可以不填(空白)，对此有无要求？
回复3：1、满足要求。
2、投标文件中下划线上、空格处、表格中无需要填写或无法填写内容的，填“/”、“无”或不填(空白)均可。
问题4：1、投标文件格式中投标函中投标保证金金额填写部分，红名单企业是否按实际缴纳的金额填写？
2、联合体成员职责分工是否可简单描述为“负责本项目施工及相关工作”以及“负责本项目设计及相关工作”
3、类似业绩情况表中，设计单位的业绩，项目经理及总监理工程师信息是否填写无或“/”均可？
回复4：1、投标函中投标保证金金额按投标人实际缴纳的金额填写。
2、可以。
3、类似业绩情况表中，设计单位的业绩，无项目经理及总监理工程师信息的，填“/”、“无”均可。
问题5：1、因为分公司属于公司的分支机构，不具独立法人资格，请问项目经理、技术负责人、授权委托人提供分公司社保是否可行?
2、请问投标文件制作系统软件导出的电子投标文件格式与招标文件PDF文件中的投标文件格式不一致的以哪个为准？
3、招标文件要求企业主要负责人、拟担任该项目施工负责人具备相应的由建设行政主管部门颁发的有效的安全生产考核合格证书。请问其中企业主要负责人提供企业法定代表人安全生产考核合格证书是否满足要求？
回复5：1、可提供非独立法人的分公司缴纳的社保。
2、以投标文件制作系统软件导出的电子投标文件格式为准。
3、满足。
问题6：1.本项目项目总承包项目经理及设计负责人设置条件极为严苛需持双证才能得满分，本项目有量身定做之嫌。区域内能满足条件的只能是中机中联！请招标真正本着公平、公正、公开的原则修改这一部分要求！
2.本项目施工范围生产车间土建、配套公用工程及土建等。设置工程类别为工业厂房，本项目业绩要求针对性较强建议改为工业建筑。
回复6：1、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文件执行，不作修改。
2、工程类别的设定满足《建设工程分类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文件执行，不作修改。
问题7：该项目设置的总承包项目经理的资质和业绩，完全是为机三院量身定做，只有机三院能拿满分，其他公司只能陪跑。
回复7：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题8：1，工业厂房该项设立有强行缩小入选范围，建议将工业厂房该条件设置成工业建筑。2.应适当调整设计单位条件，目前按照招标文件比选有且只有中机中联一家设计单位符合要求
回复8：1、工程类别的设定满足《建设工程分类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文件执行，不作修改。
2、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题9：这条件设置的也太明显了吧？项目经理双证➕设计负责人双证➕业绩，直接都能查到是谁了！不参与了，没意思！！！
回复9：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题10：设置项目经理业绩可以！设置设计负责人条件可以！设置工业厂房业绩可以！设置双证可以！但是项目经理双证！设计负责人双证！项目经理必须由联合体牵头人提供！联合体牵头人必须为设计单位！项目经理加分业绩必须为工程总承包工业厂房而且承担总承包项目经理！！！是不是太过分了！！！明显为某单位量身定做！！！行业内懂的都懂是哪家单位！不懂的可以看看挖掘机技术哪家强，中国山东找蓝翔！哦不对搞错片场了，业主单位招标哪家强！一看某单位码倒吃比较强！！！如果这次还是此联合体单位中标，必将告到行政主管部门，市纪检委等部门！！！
回复10：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题11：问题一：总承包项目经理要求满分要求为双证+工程总承包项目项目经理业绩，为什么门槛条件项目经理业绩是可以担任总承包项目经理或者设计项目负责人，加分项却必须要双证+工程总承包项目经理业绩条件？强烈要求项目经理资历取消双证条件及调整项目经理业绩加分条件！
问题二：此项目为玻璃纤维生产线设备更新及数智化提质增效项目，应归属于工业建筑大类，为什么一定要求业绩为工业厂房，结合项目经理和设计负责人业绩加分条件一看，明显是为某单位量身定制！请业主将工业厂房条件放开，改为工业建筑，让大家都有参与的机会！
回复11：1、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文件执行，不作修改。
2、工程类别的设定满足《建设工程分类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文件执行，不作修改。
问题12：1.招标文件未见计划开工日期，请明确开工日期。
2.投标文件是否需要提供BIM 模型效果图？如需要请提供具体要求。
3.招标文件P28，“投标人拟分包的工作：不允许“”，但后续有“注：分包应按照相关法律法规及规范性文件执行，不得违法分包。”，是否可理解为可以按照法律法规等相关要求对部分专业工程进行分包？
回复12：1、本项目工期要求中已对计划节点工期作出要求，实际以招标人书面通知为准。
2、本项目未要求提供BIM模型效果图。
3、不允许分包。
问题13：看到招标文件的一刻我神了，哪个牛逼的设计单位把招标文件设置得如此精妙绝伦，妙不可言！我一直扣脑壳，直到我看到业主单位以前的项目绝大多数都是中机中联中标的那一刻，我晓得了，真是牛逼到极致了！堂堂国企公开招投标，居然十有八九都是同一家单位中标，是利益的捆绑还是道德的沦丧，还有法律吗？还有王法吗？
大家看着，这次中标单位还是中机中联无疑，大家都不要白费功夫了，如果不是中机中联中标，我倒立洗头！！！
回复13：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题14：本项目结算限价规定不能超过初设批复中的概算建筑安装工程费，既然初设概算批复还没有完成，那招标文件的建筑安装工程费最高限价是怎么计算的？如果初设概算批复超过本项目规定的建筑安装工程费最高限价怎么约定？
回复14：根据项目可行性研究报告及方案设计进行方案设计优化（含规划设计）、初步设计及概算，建安工程概算金额不得超过可研报告中投资估算金额，根据云天化集团有限责任公司投资概算批复对应设计范围建安工程费的95%限额内完成施工图设计以及工艺安装设计（在初设图纸及设计任务的基础上进行深化和优化，且各阶段成果必须通过招标人认可）。
问题15：本项目是设计牵头的EPC，招标文件资格要求由牵头单位提供工程总承包项目经理，施工单位提供施工负责人，按建筑法规定，项目施工许可证是由施工单位办理，由施工单位提供项目经理，而不是设计单位提供，故设计单位提供的工程总承包项目经理并不需要注册建造师资格，请取消！
回复15：商务加分设置工程总承包项目经理具备建筑工程专业一级建造师或机电工程专业一级建造师注册资格，更能体现工程总承包项目经理具备丰富的设计和施工管控经验，对项目建设全过程统筹和把控，有利于限额设计执行和项目投资控制，更符合本项目规模和实际情况。按招标文件执行，不作修改。
问题16：双证加业绩，你们是以为别人都筛不出来啊？你直接写机三院中标不就行了，再找两个单位配合，妥妥的？最近重庆抓了那么多领导，你们都敢这么搞，胆子肥啊，等着吧，开完标你们就是下一个进苦窑的。
回复16：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题17：请问本企业财务报告利润为正，净利为负，算年度财务状况亏损吗？
回复17：算亏损，不满足招标文件要求。
问题18：投标人拟派的设计负责人具有国家一级注册结构工程师或者一级注册建筑师注册资格，工程类高级及以上技术职称，商务加分项又要求具有一级注册造价工程师或注册电气工程师或注册公用设备工程师资格，请问为什么加分项偏偏就是注册造价、注册电气、注册公用而不是其他注册？是有意为之吗
回复18：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公平、公正的原则进行设置，市场竞争充分，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文件执行，不作修改。
问题19：请问本项目甲供材料具体包含哪些；发包人委托采购的材料、设备包含哪些？
回复19：本项目所涉及的建筑安装工程材料均为乙供。
问题20：招标文件中项目建设内容为：生产线的工艺和装备、生产车间土建、配套公用工程及土建、生产辅助设施、总图运输及厂区管线等。属于工业建筑的范畴，而对投标人的要求业绩类别和后面的加分业绩类别均为工业厂房，是否是为某单位量身定制的，并以此来限制其他潜在投标人，为了公平起见，建议业绩类别改为工业建筑，
回复20：工程类别的设定满足《建设工程分类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文件执行，不作修改。
问题21：根据招标文件1.1.6，本项目建设内容包括：生产线的工艺和装备、生产车间土建、配套公用工程及土建、生产辅助设施、总图运输及厂区管线等。从建设内容来看，厂房只是其中一部分，除了厂房外，还有配套公用工程、生产辅助设施、总图运输及厂区管线等非厂房建筑，而需要提供的入门业绩和加分业绩均为工业厂房业绩，有刻意为某单位而设置的嫌疑，建议改为工业建筑。
回复21：工程类别的设定满足《建设工程分类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文件执行，不作修改。
问题22：根据重庆市住房和城乡建设委员会《重庆市住房和城乡建设委员会关于进一步加强市外建设工程企业入渝信息管理工作的通知》｛［索引号］11500000MB19461215/2022-00174 ｝中“六、联动运用市外企业入渝信息 及时将依规屏蔽或者注销的企业入渝信息同步抄送市公共资源交易监督管理局，限制其在渝承揽工程业务。同时，将违反《重庆市本市建设工程企业资质和市外企业入渝信息动态监管规则》相关规定而被注销入渝信息的企业，纳入不良行为记录1年，1年内不得重新申报入渝。未经入渝信息报送的市外建设工程企业不得在渝参加招投标及从事相关建筑活动。”非常明确“未经入渝信息报送的市外建设工程企业不得在渝参加招投标及从事相关建筑活动”就是重庆市住房和城乡建设委员会(房屋建筑和市政基础设施项目)暂停在渝承揽新业务且在有效期内情形之一。再者，根据重庆市公共资源交易监督管理局《重庆市房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包标准招标文件（全流程电子招标2020年版)2023年6月修改word版》“第二章 投标人须知 1.4.1投标人资质条件、能力和信誉5、投标截止日投标资格情况 投标人自行承诺（格式见第八章投标文件格式）不得存在下列情形之一：（5）被重庆市市级有关行业主管部门暂停在渝承揽新业务且在暂停期内。”以及《重庆市房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包标准招标文件（全流程电子招标2020年版)2023年6月修改word版》“第八章 投标文件格式 五、资格审查部分（七）承诺1、我公司投标截止日投标资格情况不存在下列情形之一：（5）被重庆市市级有关行业主管部门暂停在渝承揽新业务且在暂停期内。”明确约定投标人绝对不能存在“（5）被重庆市市级有关行业主管部门暂停在渝承揽新业务且在暂停期内。”之情形。请问本项目会按照相关文件严格执行吗？会坚定对提供“虚假承诺”说“不”吗？请问哪些情况属于“被重庆市市级有关行业主管部门暂停在渝承揽新业务且在暂停期内”之情形”呢？
回复22：本项目严格按照相关文件执行。招标人在合同签订前均有权对投标人提供的资料进行核实，若发现弄虚作假，按相关规定取消其中标资格，并按相关法律法规报招标投标监督部门，其投标保证金不予退还，投标人承担因此造成的相关责任并赔偿相应损失。“被重庆市市级有关行业主管部门暂停在渝承揽新业务且在暂停期内”的相关情形按重庆市市级有关行业主管部门规定执行。
二、补遗部分：
1、招标文件第二章投标人须知前附表3.4投标保证金方式三“（1）缴纳形式：纸质投标保函包括银行保函、保证保险和担保保函，其示范文本详见第八章投标文件格式。投标人提交的纸质投标保函应严格执行其示范文本，不得对示范文本中的实质性内容进行修改。”
修改为：“（1）缴纳形式：纸质投标保函包括银行保函、保证保险和担保保函，其示范文本详见第八章投标文件格式。投标人提交的纸质投标保函应严格执行其示范文本，不得对示范文本中的实质性内容进行修改。保证保险具体以保险公司出具的正式电子保单为准，投标人可通过重庆市公共资源交易网（长寿区）首页链接点击、购买保证保险。”
2、现补充发布本项目图纸和地勘资料。
3、（1）招标文件第二章投标人须知前附表3.7.5编制要求（4）技术部分：“电子投标文件技术明标不设封面，应按照第八章规定格式排版，原则上应编制目录，但不得将封面设置、目录编制作为评审因素。注：技术部分采用明标评审时，不因形式评审的问题（包括但不限于封面、页码、目录、字体、格式等）而被否决投标。”
修改为：“电子投标文件技术暗标不设封面，整个技术暗标均不得出现白页和倒页；不得出现与本工程无关的内容；不得显示与投标人企业有关的任何信息；技术暗标的文本部分的文字采用四号仿宋字体，文本部分采用A4页面；图表内的字体、字号大小不限，图表部分采用A3或A4页面；文字、图表不得使用彩色（效果图除外）和不得编制页码。违反上述任何一项，采用综合评估法的其投标文件技术部分为零分。”
（2）招标文件第三章评标办法前附表2.2.2（1）：
2.2.2（1） | 技术部分评审标准 | 总承包管理及设计方案 | 总承包总体实施方案 | 3分 编制要点：总体实施方案包括但不限于项目的技术、质量、安全、造价、进度、职业健康和环境保护目标要求和控制，项目管理模式，组织机构和职责分工（设计和施工），资源配置计划，项目协调程序，风险管理计划、分包管理计划等方面，根据投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标是否切实可行，科学合理进行评定。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 |
项目实施重点 | 3分 编制要点：根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点、试运行要点等，结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 | |||
项目管理要点 | 4分 编制要点：根据管理目标是否明确，切合实际，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点等进行评定。 评标委员会进行对比打分：优得3.6（含）分-4分，良得3.2（含）分-3.6（不含）分，一般得2.4（含）分-3.2（不含）分，差得0分-2.4（不含）分。 | |||
设计方案 | 20分 编制要点：结合本项目具体情况对方案设计文件提出优化方案，并提供优化前后各专业对比分析；在设计思路、设计创新、节能环保等方面的优化措施；达到能耗指标的保障措施；对项目技术重点、难点的理解，提出针对性保障措施；根据优化方案提供效果图，效果图包括但不限于：鸟瞰图、透视图、彩总等。 评标委员会进行对比打分：优得18（含）分-20分，良得16（含）分-18（不含）分，一般得12（含）分-16（不含）分，差得0分-12（不含）分。 | |||
施工组织设计 | 施工方案与技术措施 | 3分 编制要点：施工顺序、施工段划分及总平面布置是否科学合理。施工方法、技术措施、工艺和机械选择、主要材料设备供应及技术措施是否科学合理、安全可靠，符合工程实际，利于施工，利于工程质量和安全，加快施工进度。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 | ||
质量、安全、环境管理与措施 | 3分 编制要点：质量管理体系是否科学完善、总体思路清晰。质量目标是否明确，是否制定了质量监督工作程序和管理职能分配，对工程质量，原材料、设备质量，成品质量等是否有针对性的质量控制措施。安全文明施工管理体系是否科学完善。施工安全和现场文明施工的措施是否科学、可靠。环境保护的措施是否完善、科学。是否根据项目特点识别环境影响因素，制定相应预防控制措施，切合实际。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 | |||
工程进度计划与资源配备 | 2分 编制要点：总进度计划是否满足招标文件要求，各关键节点的工期是否切实可行，保证工期的措施是否科学、可靠、得力。 评标委员会进行对比打分：优得1.8（含）分-2分，良得1.6分（含）-1.8（不含）分，一般得1.2（含）分-1.6（不含）分，差得0分-1.2（不含）分。 | |||
BIM、智慧工地建设管理方案及措施 | 2分 编制要点：施工顺序、施工段划分及总平面布置是否科学合理。施工方法、技术措施、工艺和机械选择、主要材料设备供应及技术措施是否科学合理、安全可靠，符合工程实际，利于施工，利于工程质量和安全，加快施工进度。 评标委员会进行对比打分：优得1.8（含）分-2分，良得1.6分（含）-1.8（不含）分，一般得1.2（含）分-1.6（不含）分，差得0分-1.2（不含）分。 |
修改为：
2.2.2（1） | 技术部分评审标准 | 总承包管理及设计方案 | 总承包管理及设计方案形式要求 | 须符合第二章投标人须知前附表第3.7.5项（4）技术部分的要求，否则其技术部分为0分，不再对技术部分的其他评分标准进行评审。 |
总承包总体实施方案 | 3分 编制要点：总体实施方案包括但不限于项目的技术、质量、安全、造价、进度、职业健康和环境保护目标要求和控制，项目管理模式，组织机构和职责分工（设计和施工），资源配置计划，项目协调程序，风险管理计划、分包管理计划等方面，根据投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标是否切实可行，科学合理进行评定。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 | |||
项目实施重点 | 3分 编制要点：根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点、试运行要点等，结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 | |||
项目管理要点 | 4分 编制要点：根据管理目标是否明确，切合实际，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点等进行评定。 评标委员会进行对比打分：优得3.6（含）分-4分，良得3.2（含）分-3.6（不含）分，一般得2.4（含）分-3.2（不含）分，差得0分-2.4（不含）分。 | |||
设计方案 | 20分 编制要点：结合本项目具体情况对方案设计文件提出优化方案，并提供优化前后各专业对比分析；在设计思路、设计创新、节能环保等方面的优化措施；达到能耗指标的保障措施；对项目技术重点、难点的理解，提出针对性保障措施；根据优化方案提供效果图，效果图包括但不限于：鸟瞰图、透视图、彩总等。 评标委员会进行对比打分：优得18（含）分-20分，良得16（含）分-18（不含）分，一般得12（含）分-16（不含）分，差得0分-12（不含）分。 | |||
施工组织设计 | 施工组织设计形式要求 | 须符合第二章投标人须知前附表第3.7.5项（4）技术部分的要求，否则其技术部分为0分，不再对技术部分的其他评分标准进行评审。 | ||
施工方案与技术措施 | 3分 编制要点：施工顺序、施工段划分及总平面布置是否科学合理。施工方法、技术措施、工艺和机械选择、主要材料设备供应及技术措施是否科学合理、安全可靠，符合工程实际，利于施工，利于工程质量和安全，加快施工进度。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 | |||
质量、安全、环境管理与措施 | 3分 编制要点：质量管理体系是否科学完善、总体思路清晰。质量目标是否明确，是否制定了质量监督工作程序和管理职能分配，对工程质量，原材料、设备质量，成品质量等是否有针对性的质量控制措施。安全文明施工管理体系是否科学完善。施工安全和现场文明施工的措施是否科学、可靠。环境保护的措施是否完善、科学。是否根据项目特点识别环境影响因素，制定相应预防控制措施，切合实际。 评标委员会进行对比打分：优得2.7（含）分-3分，良得2.4（含）分-2.7（不含）分，一般得1.8 （含）分-2.4（不含）分，差得0分-1.8（不含）分。 | |||
工程进度计划与资源配备 | 2分 编制要点：总进度计划是否满足招标文件要求，各关键节点的工期是否切实可行，保证工期的措施是否科学、可靠、得力。 评标委员会进行对比打分：优得1.8（含）分-2分，良得1.6分（含）-1.8（不含）分，一般得1.2（含）分-1.6（不含）分，差得0分-1.2（不含）分。 | |||
BIM、智慧工地建设管理方案及措施 | 2分 编制要点：施工顺序、施工段划分及总平面布置是否科学合理。施工方法、技术措施、工艺和机械选择、主要材料设备供应及技术措施是否科学合理、安全可靠，符合工程实际，利于施工，利于工程质量和安全，加快施工进度。 评标委员会进行对比打分：优得1.8（含）分-2分，良得1.6分（含）-1.8（不含）分，一般得1.2（含）分-1.6（不含）分，差得0分-1.2（不含）分。 |
（3）招标文件第三章评标办法前附表3.2.1（1）：
3.2.1 （1） | 技术部分得分（A） | 总承包管理及设计方案 | 总承包总体实施方案 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分值评分。 评标委员会成员为5人及以上时，所有评委评分中去掉一个最高和一个最低分，余下评委评分取算术平均值为该投标人总承包管理及设计方案得分。 总承包管理及设计方案评分的最终结果取小数点后两位，第三位四舍五入。 |
项目实施重点 | ||||
项目管理要点 | ||||
设计方案 | ||||
施工组织设计 | 施工方案与技术措施 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分值评分。 评标委员会成员为5人及以上时，所有评委评分中去掉一个最高和一个最低分，余下评委评分取算术平均值为该投标人施工组织设计得分。 施工组织设计评分的最终结果取小数点后两位，第三位四舍五入。 | ||
质量、安全、环境管理与措施 | ||||
工程进度计划与资源配备 | ||||
BIM、智慧工地建设管理方案及措施 | ||||
投标人答辩 | 设计负责人答辩 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分值评分。 投标人不参与答辩的，其答辩部分分值为0分。 评标委员会成员为5人及以上时，所有评委评分中去掉一个最高和一个最低分，余下评委评分取算术平均值为该投标人答辩得分。 投标人答辩评分的最终结果取小数点后两位，第三位四舍五入。 |
修改为：
3.2.1 （1） | 技术部分得分（A） | 总承包管理及设计方案 | 总承包管理及设计方案形式要求 | 不符合第二章“投标人须知前附表”第3.7.5项（4）技术部分要求的，技术部分得0分。 |
总承包总体实施方案 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分值评分。 评标委员会成员为5人及以上时，所有评委评分中去掉一个最高和一个最低分，余下评委评分取算术平均值为该投标人总承包管理及设计方案得分。 总承包管理及设计方案评分的最终结果取小数点后两位，第三位四舍五入。 | |||
项目实施重点 | ||||
项目管理要点 | ||||
设计方案 | ||||
施工组织设计 | 施工组织设计形式要求 | 不符合第二章“投标人须知前附表”第3.7.5项（4）技术部分要求的，技术部分得0分。 | ||
施工方案与技术措施 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分值评分。 评标委员会成员为5人及以上时，所有评委评分中去掉一个最高和一个最低分，余下评委评分取算术平均值为该投标人施工组织设计得分。 施工组织设计评分的最终结果取小数点后两位，第三位四舍五入。 | |||
质量、安全、环境管理与措施 | ||||
工程进度计划与资源配备 | ||||
BIM、智慧工地建设管理方案及措施 |
4、本项目投标文件递交的截止时间（投标截止时间）修改为2024年12月6日10时00分，其他时间相应顺延。
招标人：重庆国际复合材料股份有限公司
重庆天泽新材料有限公司
招标代理机构：国信招标集团股份有限公司
2024年11月20日